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发布时间:2020-08-04 11:37:07

市场环境的变化多端、企业产品项目生命周期的逐渐缩短、消费者市场需求的个性化及竞争对手的产品营销策略等各种因素,都是会影响到到公司企业生产计划的顺利完成执行。科学地实施计划变更管理制度,会使公司企业在应该对这一些外界各种因素时,还可以越来越游刃有余。生产计划变更是对原先计划方案给出调整,所形成的.........【阅读全文】

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发布时间:2020-08-03 13:21:32

计划还不如变化快!犹如事实总与理想的差异,实际上生产执行工作与生产计划有出入是正常的也是肯定的。生产实地是瞬息万变的,也许某工序延时了,也许某台机器设备坏掉了,也许仓库物料供货晚了,这一些无法预测的突发事件状况会打乱正执行工作的生产计划,那这个时候要忙忙碌碌的便是实地的调度员了,但是调度员应对瞬息万变的生产实地常常无能无力彻底解决全部问题,更换一台可以用机器设备解决了机器设备机械故障的问题,但是这台暂时调用机器设备以上的工序分配又打乱了,调度员又得为这一些工序计划的混乱而奔波了,反反复复调整反复彻底解决面前的问题,整体生产计划被完完全全打乱,其优化方案个人目标早就远远地小于最初值,这就是生产计划数据网络连锁反应给生产管理人员产生的烦恼。......【阅读全文】

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发布时间:2020-08-03 12:02:03

瓶颈期管理方法即TOC又称约束理论管理方法,它将公司企业在实现目标全过程中普遍存在的或潜在的制约因素称为“瓶颈期”或“约束”,利用对这些“瓶颈期”的鉴别和排除,助力公司企业有效地实现目标。近几年来,瓶颈期管理方法在加工制造业中变得越来越重视,这和瓶颈期管理方法的核心理念不无关系。相对于由很多个相关的.........【阅读全文】

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发布时间:2020-07-28 15:20:56

(1)工艺,生产调度的最小单位,在沒有生产计划时,这是因为沒有具体化的工艺开始、结束时间,生产调度是草率的,与此同时也致使资源筹备 和资源运输的盲目性。这对要想达到精细化管理的公司企业来讲显然是没办法接受的。

......【阅读全文】

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发布时间:2020-07-27 14:13:26

首要,生产计划实际上有着灵活多样。考虑到定单具体的灵活性的次序,生产工艺流程中存有并行执行流程,资源有着可选、可更换性等关键因素,生产计划常常并不是唯一的,就像让俩个生产计划技术人员做生产计划,他们进行的计划方案是不一样的,但能够去生产现场执行工作,这就是计划方案的灵活多样。另一方面,生产实际.........【阅读全文】

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