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分类: 信息化

2017-03-29 16:29:30


作业计划的目的是将总的生产计划按时间进度分解成为周,日 ,时的任务
在制订作业计划时,必须保证有效地完成下列职能:
1、以需要能力和实有能力的平衡为基础,对各单位分配生产任务,设备及人员。
2、安排任务的优先顺序。
3、根据作业计划的日程安排,投入计划任务,这通常称为工作任务单的调度。
4、检查各项工作任务的进行状况,通常称作“跟踪”。
5、督促延期的或关键的工作任务。
6、在工作任务的实际情况发生变化时,调整作业进度表。
不同生产类型的公司的生产作业计划编制方法不同。制造业企业的生产作业计划是目前研究得最多,也是最复杂的生产作业计划,在一个公司内部,生产作业计划的编制是分级进行的,如果公司有一个生产厂,则先要把公司的生产任务分配到各个生产车间,再由车间分配到各个工段和工作地。如果公司有多个生产厂,就需要先把任务分配到生产厂,再逐级往下分解。为简便起,我们讨论前一种情况,后一种情况下的生产作业计划编制方法同前一种情况并无本质区别。

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