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2014年(53)

我的朋友

分类: 敏捷开发

2014-09-01 21:16:52

首先,敏捷开发是一种过程控制论,通俗的说,就是一种做事情的方法。


1. 它适用于软件,因为软件是软的,可以改。要是硬件,改起来就没那么方便了
2. 它适用于客户不知道自己要啥的情况:他只想解决问题,但提不出准确的需求。因为客户不知道要啥,所以你需要不断帮他弄明白。。。换句话说,你需要和客户沟通,合作,倾听反馈,持续改进。。。
3. 它适用于竞争激烈的市场,这样的情况下,赶在竞争对手前交付一个不完美但至少能用的产品非常重要。
4. 它适用于快速变化的市场,你在埋头造一辆汽车的时候,客户已经想开飞机满天飞了,这就需要你能一步步的把汽车改成飞机,还能按时交付。
5. 它适用于在一个地方办公的小团队,一般10个人以内。这样能使敏捷中主要的沟通方式“Face to Face” 是可行的。


其次,敏捷开发是一套工具集,里面有形形色色的工具,你可以不搞敏捷,但可以用那么一两个来提高工作效率。


比如:
1. 站会:三个问题,简洁有效的小团队沟通方式
2. 看板:直观反映工作进度,反映流程遵守情况,反映流程缺陷
3. 演示,计划,反思会:适合于小团队的协作和优化反馈方式
4. 用户故事:站在用户的角度讲需求
5. 持续集成:随时高质量交付的基础,有利于应对变化剧烈的市场


再其次,敏捷开发是一种企业管理方式


比如:
1. 一线员工可以同时是架构师,Scrum Master,开发工程师,测试工程师,发挥了他的主观能动性,有利于创新和效率
2. 敏捷不专注于敏捷团队中个人的绩效考核,而更多的侧重于整个团队的绩效,更好的避免了KPI驱动模式。
3. 把大项目拆分成小项目去做(每个Sprint都是一个迭代,需要输出一个高质量的版本,相当于完成一个小项目),把bug的生存期控制在一个迭代以内,降低了风险,也减少了后期改bug的工作量。
4. 把数十人的大team 分成几个敏捷团队,这几个敏捷团队的Scrum Master/PO再组成一个更高一级的敏捷团队,利用站会,反思,看板等等敏捷元素,可以避免数十份邮件也不能解决一个小问题,大家互相踢皮球,沟通不畅的大企业病。
5. 老板可以是最大的PO,他给下面的高管讲idea(User Story),定期检查Demo,把控产品用户体验,负责和外界的沟通合作-----比如乔布斯,360的周鸿祎等。
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